八零致富从做彩灯开始 第80节（1 / 7）
南安灯会今年的观灯人次不到十八万，比往年稍少一些, 这跟换了地址有关, 也跟门票涨价有关。虽然也就是两毛钱的差距，但对一些精打细算的人来说，灯会年年都有，既然涨价了，那就没必要年年都去。
凤宁现在也没指望靠着南安灯会赚钱，现如今交通不便, 来观灯的都是本地人。
南安市总人数也才两百多万，市区更是只有几十万，每年都有一二十万的观灯人次，这个人数已经非常多了，说明南安人民已经养成了观灯的习惯。
今年南安灯会的分成金额不到五万, 加上灯会期间卖出的花灯, 约莫有五万收入。
倒是上海观灯的人数比凤宁预期的要高一些, 超过了130万人次。上海灯会门票为一元，分成为三成，凤宁的公司可以分得将近40万元，扣除税费, 还有30多万。
这两笔收入, 用来购买仪器厂的厂房已经绰绰有余。
凤宁给了仪器厂50个名额，用来安置仪器厂的下岗工人。可以说, 这是一笔非常大的开支，哪怕是100块钱一个月，这五十个人至少就要开六万工资。
凤宁公司原来就已经有了二十多名员工，再加上年底专门扎花灯的临时工，一年的人工开销至少需要十几万，再加上生活费、差旅费，二十万都扛不住。
得益于北京灯会的宣传，目前公司不缺业务，一年的营业额大概在五六十万左右。就目前来看，还是负担得起的。
人手足够之后，就要积极拓展业务，不光是布置灯会，还要极力推广小灯笼，全国各地的节庆装饰，以及影视城的灯笼装饰，这些业务都要涉猎。
合同签完之后，凤宁就让仪器厂把原来的车间全都清空出来，里面的设备都搬走，自己才能安排得下这么多人上班。好在仪器厂的工人都有住处，不用额外安排。
人一多起来，就不能再按照原来那种家庭作坊式的管理模式来了，得把管理班子整合起来。
原来所有的事都是凤宁自己统筹，包括设计、管理、账目甚至后勤，好在人不多，虽然累，也还忙得过来，现在人多了，她一个人弄肯不行，也不符合规定。
凤宁把仪器厂的会计要了来，让他为公司管理财务账目。
出纳暂时让凤金宝担任，这是个直接管钱的差事，交给别人不放心，交给其他亲戚则容易滋生腐败，甚至最后可能反目成仇。
↑返回顶部↑
凤宁现在也没指望靠着南安灯会赚钱，现如今交通不便, 来观灯的都是本地人。
南安市总人数也才两百多万，市区更是只有几十万，每年都有一二十万的观灯人次，这个人数已经非常多了，说明南安人民已经养成了观灯的习惯。
今年南安灯会的分成金额不到五万, 加上灯会期间卖出的花灯, 约莫有五万收入。
倒是上海观灯的人数比凤宁预期的要高一些, 超过了130万人次。上海灯会门票为一元，分成为三成，凤宁的公司可以分得将近40万元，扣除税费, 还有30多万。
这两笔收入, 用来购买仪器厂的厂房已经绰绰有余。
凤宁给了仪器厂50个名额，用来安置仪器厂的下岗工人。可以说, 这是一笔非常大的开支，哪怕是100块钱一个月，这五十个人至少就要开六万工资。
凤宁公司原来就已经有了二十多名员工，再加上年底专门扎花灯的临时工，一年的人工开销至少需要十几万，再加上生活费、差旅费，二十万都扛不住。
得益于北京灯会的宣传，目前公司不缺业务，一年的营业额大概在五六十万左右。就目前来看，还是负担得起的。
人手足够之后，就要积极拓展业务，不光是布置灯会，还要极力推广小灯笼，全国各地的节庆装饰，以及影视城的灯笼装饰，这些业务都要涉猎。
合同签完之后，凤宁就让仪器厂把原来的车间全都清空出来，里面的设备都搬走，自己才能安排得下这么多人上班。好在仪器厂的工人都有住处，不用额外安排。
人一多起来，就不能再按照原来那种家庭作坊式的管理模式来了，得把管理班子整合起来。
原来所有的事都是凤宁自己统筹，包括设计、管理、账目甚至后勤，好在人不多，虽然累，也还忙得过来，现在人多了，她一个人弄肯不行，也不符合规定。
凤宁把仪器厂的会计要了来，让他为公司管理财务账目。
出纳暂时让凤金宝担任，这是个直接管钱的差事，交给别人不放心，交给其他亲戚则容易滋生腐败，甚至最后可能反目成仇。
↑返回顶部↑