我看到了一切 第118节（3 / 7）
以金元基的计划，是上一次投入500亩成熟的鳗鱼，加上500亩半成熟鳗鱼作为备用，预计前半年的每月可以生产2亿尾玻璃鳗，半年之后产能提升到每月4亿尾玻璃鳗。
一个月2亿尾，以平均每1万尾3150美刀计算，那就是6300万美刀。
既然要拉客户，肯定不会只让对方订购一点，这种合同往往都是半年的供应合约起步。
也就是说，西远集团要将未来半年的产能，都通过预售的方式卖出去。
这就达到了12亿尾，总价值达到了3.78亿美刀。
如果金皓睿好大喜功，甚至可能签下更大的预售额度。
按照欧美的国际贸易习惯，这种固定金额的采购合同，违约金通常是未交付货物的30%左右。
也就是说，单单是违约金，西远集团就至少要赔偿1.134亿美刀。
更何况，这还没有计算成熟鳗鱼产卵之后死亡了，这1000亩鳗鱼，每亩的投入成本大概在1万美刀左右。
加上为了培育鳗鱼苗，每1万尾玻璃鳗也需要投入1700美刀左右的成本。
又加上金元基扩大了养殖规模，整整扩大了5000亩露天鱼塘，加上300亩室内养殖场，这些也需要8000万美刀左右的投入。
全部加起来，至少会损失4.28亿美刀。
这些还仅仅是直接损失，还有很多间接的损失，比如打官司的费用、负面消息影响子公司股票，赔偿没有到位之前的利息等。
虽然不可能瞬间压垮西远集团，但是对于一家年利润才1.4亿美刀的公司而言，一下子损失五六亿美刀，估计也要伤筋动骨。
所以现在金皓睿拉到的客户越多，后面他们的损失将越惨重。
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一个月2亿尾，以平均每1万尾3150美刀计算，那就是6300万美刀。
既然要拉客户，肯定不会只让对方订购一点，这种合同往往都是半年的供应合约起步。
也就是说，西远集团要将未来半年的产能，都通过预售的方式卖出去。
这就达到了12亿尾，总价值达到了3.78亿美刀。
如果金皓睿好大喜功，甚至可能签下更大的预售额度。
按照欧美的国际贸易习惯，这种固定金额的采购合同，违约金通常是未交付货物的30%左右。
也就是说，单单是违约金，西远集团就至少要赔偿1.134亿美刀。
更何况，这还没有计算成熟鳗鱼产卵之后死亡了，这1000亩鳗鱼，每亩的投入成本大概在1万美刀左右。
加上为了培育鳗鱼苗，每1万尾玻璃鳗也需要投入1700美刀左右的成本。
又加上金元基扩大了养殖规模，整整扩大了5000亩露天鱼塘，加上300亩室内养殖场，这些也需要8000万美刀左右的投入。
全部加起来，至少会损失4.28亿美刀。
这些还仅仅是直接损失，还有很多间接的损失，比如打官司的费用、负面消息影响子公司股票，赔偿没有到位之前的利息等。
虽然不可能瞬间压垮西远集团，但是对于一家年利润才1.4亿美刀的公司而言，一下子损失五六亿美刀，估计也要伤筋动骨。
所以现在金皓睿拉到的客户越多，后面他们的损失将越惨重。
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