第160章（2 / 5）
不光门市部的人要参与培训，采购部也一样，甚至他们的培训任务更重，要对所有产品如数家珍，了解什么样的产品最好。
然后是制定新的组织架构，因为是小单位，青山供销社的组织架构比较简单，高主任是总负责人，除了门市部有林青青担任经理外，财务、采购和后勤都是直接跟高主任对接。
但现在供销社光门市部就有思索多名员工，其他部门也都有增加，维持原本的组织架构肯定不行。因此经过商量后，各部门增设部门经理岗位，而部门经理之上增加总经理岗位，于此同时，还要给高主任配一名秘书。另外，在门市部内部还要进行分组，每组设组长。
组织架构确定好后，高主任开会发布两条任命通知，首先是林青青升任总经理，其次是孙会计升任财务部经理。同时，高主任还公布其他岗位选拔条件，总结起来就五个字——看综合表现。
当然，综合表现每个部门的标准不一样，比如门市部，基本看业绩、服务态度、投诉率等。
虽然选拔标准高，竞争者多，但门市部岗位也多啊！林青青升任总经理了，现在的岗位肯定要有人顶上，然后是三个小组组长岗位，门市部众人心思活动起来。
最后，既然组织架构有调整，这奖励制度肯定要跟上。新的奖励制度不止针对门市部，其他部门也有相应奖励。至于门市部，因为分了小组，所以奖励制度包括部门奖励和小组内部奖励，另外循旧例，奖励分为月度和嫉妒奖励。
按照新的奖励制度，每月业绩最好的人，一个季度能多拿九十左右。
九十块啊！比他们一个月工资都高。
一时间，人人都跟打了鸡血一样努力工作。
而在大家的努力下，重新开张前期的客流高峰期过后，供销社的营业额并没有下降得太厉害。截止到一月底放假，营业额相较过去翻了六倍左右。
随着供销社生意日渐红火，革委会那边也开始了下一步计划。
年后供销社旁边几栋房子陆续腾空，开始进行装修改造，从三月份开始，国营饭店、招待所各种国营经营部，甚至电影院陆续开张。
六月，供销社再次装修升级，办公室挪至后院的小楼，四楼新增十多个柜台。
七月，供销社四楼对外开放，青山供销社正式更名为青山百货公司。
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然后是制定新的组织架构，因为是小单位，青山供销社的组织架构比较简单，高主任是总负责人，除了门市部有林青青担任经理外，财务、采购和后勤都是直接跟高主任对接。
但现在供销社光门市部就有思索多名员工，其他部门也都有增加，维持原本的组织架构肯定不行。因此经过商量后，各部门增设部门经理岗位，而部门经理之上增加总经理岗位，于此同时，还要给高主任配一名秘书。另外，在门市部内部还要进行分组，每组设组长。
组织架构确定好后，高主任开会发布两条任命通知，首先是林青青升任总经理，其次是孙会计升任财务部经理。同时，高主任还公布其他岗位选拔条件，总结起来就五个字——看综合表现。
当然，综合表现每个部门的标准不一样，比如门市部，基本看业绩、服务态度、投诉率等。
虽然选拔标准高，竞争者多，但门市部岗位也多啊！林青青升任总经理了，现在的岗位肯定要有人顶上，然后是三个小组组长岗位，门市部众人心思活动起来。
最后，既然组织架构有调整，这奖励制度肯定要跟上。新的奖励制度不止针对门市部，其他部门也有相应奖励。至于门市部，因为分了小组，所以奖励制度包括部门奖励和小组内部奖励，另外循旧例，奖励分为月度和嫉妒奖励。
按照新的奖励制度，每月业绩最好的人，一个季度能多拿九十左右。
九十块啊！比他们一个月工资都高。
一时间，人人都跟打了鸡血一样努力工作。
而在大家的努力下，重新开张前期的客流高峰期过后，供销社的营业额并没有下降得太厉害。截止到一月底放假，营业额相较过去翻了六倍左右。
随着供销社生意日渐红火，革委会那边也开始了下一步计划。
年后供销社旁边几栋房子陆续腾空，开始进行装修改造，从三月份开始，国营饭店、招待所各种国营经营部，甚至电影院陆续开张。
六月，供销社再次装修升级，办公室挪至后院的小楼，四楼新增十多个柜台。
七月，供销社四楼对外开放，青山供销社正式更名为青山百货公司。
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