八零夫妻人生小记 第111节（4 / 7）
冯丹燕最近又闲了下来，在万云这儿蹭了两碗龙骨汤，听说周长城近来似乎不顺，立即拍大腿：“长城今年是本命年吧？本命年犯太岁啊！走走走，咱们去求神仙佛主保佑！”
于是两个女人又跑到六榕寺去拜佛上香，似模似样给家里人和自己求了平安符回来。
第141章
自从去年葛宝生离开昌江精密后,周长城就从生产岗转到了设计岗，那时候大家对升职加薪的概念还是相对模糊的，不过多少不自觉对坐办公室的岗位会更高看一眼,似乎这些人干的是脑力活儿,比单纯干体力和机器操作活儿的要更得体斯文一些。
在这大半年的时间里，周长城在设计组里头，心路历程，先从狂喜,再到小心翼翼埋头做事，到如今的煎心煎肺，在昌江精密过得是水深火热，却又不得不继续下去。
这种状态,他不是熬了一阵子、一年,而是往后的几年都在这种煎熬中成长,最后完成蜕变。
周长城之所以会处于这种境地,又不得不从昌江精密在广州厂的组建、组织布局和人员安排说起。
昌江精密广州厂是姚劲成拥有的第一个超过三百人的厂子，在成立这个厂的时候,除了他自己本身祖籍广州，有乡土情的成分，也是应了港商回乡办厂投资的号召，当然还有很多节省成本的现实原因。
当时他在香港的总部架构,已经较为完善，不论是技术还是销售类，都有相应的专业人才在做事，在香港屯门也拥有一个模具小厂,请的是日本师傅，有部分订单,他是在香港本土完成生产的，要扩大生产线，赚更多的钱，就开办更大的厂。
不论是做事情，还是办厂，都是从空白到复杂的，那时整个国家的轻工业都不发达，大多都是非常之传统落后的手工制作，双手搓出来的螺丝钉和双手扳出来的手摇机器，比比皆是，国民受教育程度也不高，专业人才凋零，即使有也在国营厂里。姚劲成回广州办厂，遇到的就是这样的情况，当地政府给出优厚的投资条件，但剩下的要他自带粮草解决。
培养人才不是一朝一夕就能完成的，刚开始姚劲成是想把负责技术和销售的“头脑”留在香港，把生产的“躯干”留在广州，就跟美国和欧洲许多制造行业一样，总部留在当地，工厂转移到第三世界国家。
但是广州厂发展久了，再加上实际的生产情况时有变化，就难免会慢慢培养出一些更符合当地情况和管理风格的人才出来，比如之前的葛宝生，和现在的梅长发王忠良等人，这些人都是便宜好用的人才，也是两地必须要的沟通桥梁。
梁志聪迟迟不肯北上广州的事，让姚劲成意识到，“头脑”比“躯干”过分有主意的时候，自己这个老板当得就很被动，意识行进了，没有最终执行，工作也推进不下去。
而葛宝生去年自作主张犯下的错误，则让姚劲成领悟到，他应该改变原先的策略，不该把所谓的“头脑”放在香港，又把“躯干”单独放在广州，这两者是一定要结合起来的，广州的人才和细节管理也得跟上，作为公司的掌舵者，他的掌控感须加强，这样才能使得一整个公司如臂使指地运转，平衡性更好，也可以避免掉那些完全没有必要的、低级的错误和浪费。
别看这种很基础的总分公司管理经验，在往后的管理学中成了基础的知识，不论是老师还是做作业的学生都能分析上几句。可在八九十年代，大家都是摸着石头过河，既要挣钱，也要随时关注政策，还要协调两地员工的心态，若是后来发展成经典案例，那就是有很多前人吃过许多亏，甚至流过血，破产重来，从实际的血泪情况中总结出来的经验。
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于是两个女人又跑到六榕寺去拜佛上香，似模似样给家里人和自己求了平安符回来。
第141章
自从去年葛宝生离开昌江精密后,周长城就从生产岗转到了设计岗，那时候大家对升职加薪的概念还是相对模糊的，不过多少不自觉对坐办公室的岗位会更高看一眼,似乎这些人干的是脑力活儿,比单纯干体力和机器操作活儿的要更得体斯文一些。
在这大半年的时间里，周长城在设计组里头，心路历程，先从狂喜,再到小心翼翼埋头做事，到如今的煎心煎肺，在昌江精密过得是水深火热，却又不得不继续下去。
这种状态,他不是熬了一阵子、一年,而是往后的几年都在这种煎熬中成长,最后完成蜕变。
周长城之所以会处于这种境地,又不得不从昌江精密在广州厂的组建、组织布局和人员安排说起。
昌江精密广州厂是姚劲成拥有的第一个超过三百人的厂子，在成立这个厂的时候,除了他自己本身祖籍广州，有乡土情的成分，也是应了港商回乡办厂投资的号召，当然还有很多节省成本的现实原因。
当时他在香港的总部架构,已经较为完善，不论是技术还是销售类，都有相应的专业人才在做事，在香港屯门也拥有一个模具小厂,请的是日本师傅，有部分订单,他是在香港本土完成生产的，要扩大生产线，赚更多的钱，就开办更大的厂。
不论是做事情，还是办厂，都是从空白到复杂的，那时整个国家的轻工业都不发达，大多都是非常之传统落后的手工制作，双手搓出来的螺丝钉和双手扳出来的手摇机器，比比皆是，国民受教育程度也不高，专业人才凋零，即使有也在国营厂里。姚劲成回广州办厂，遇到的就是这样的情况，当地政府给出优厚的投资条件，但剩下的要他自带粮草解决。
培养人才不是一朝一夕就能完成的，刚开始姚劲成是想把负责技术和销售的“头脑”留在香港，把生产的“躯干”留在广州，就跟美国和欧洲许多制造行业一样，总部留在当地，工厂转移到第三世界国家。
但是广州厂发展久了，再加上实际的生产情况时有变化，就难免会慢慢培养出一些更符合当地情况和管理风格的人才出来，比如之前的葛宝生，和现在的梅长发王忠良等人，这些人都是便宜好用的人才，也是两地必须要的沟通桥梁。
梁志聪迟迟不肯北上广州的事，让姚劲成意识到，“头脑”比“躯干”过分有主意的时候，自己这个老板当得就很被动，意识行进了，没有最终执行，工作也推进不下去。
而葛宝生去年自作主张犯下的错误，则让姚劲成领悟到，他应该改变原先的策略，不该把所谓的“头脑”放在香港，又把“躯干”单独放在广州，这两者是一定要结合起来的，广州的人才和细节管理也得跟上，作为公司的掌舵者，他的掌控感须加强，这样才能使得一整个公司如臂使指地运转，平衡性更好，也可以避免掉那些完全没有必要的、低级的错误和浪费。
别看这种很基础的总分公司管理经验，在往后的管理学中成了基础的知识，不论是老师还是做作业的学生都能分析上几句。可在八九十年代，大家都是摸着石头过河，既要挣钱，也要随时关注政策，还要协调两地员工的心态，若是后来发展成经典案例，那就是有很多前人吃过许多亏，甚至流过血，破产重来，从实际的血泪情况中总结出来的经验。
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