第百十一章实任(2 / 5)

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  “回款按分叁期推售节奏设定,首期预售设在明年第二季,尾期控制在开盘后一周年完成。”

  会上讨论中,开发部有人问:“你估价偏高了,能撑住吗?”

  她答:“我看的是去年四季度的备案走势,青衣几个新项目卖得不错,而且那一带库存不高。”

  “整体结构保守了点。”财务总监紧接着开口,翻着表格说,“你这版回款太靠后,一旦市况下行,后段会吃力。”

  她没抢话,等对方说完才点头:“是。但这一版是按目前审批进度编的,如果能争取提前分期推售,我可以改成中性版本。”

  对方没有再问,只点了点头。

  一周后,项目评审意见下发,批注为「原则通过」。公司正式发文成立专项项目组,从财务、法务、设计与投拓各抽调核心人员,由她统筹协调,担任项目第一责任人。

  沉纪雯把那页审批表复印了一份,锁进抽屉里。

  从今天起,这个项目,真是她的了。

  她清楚,要证明自己能坐得住这个位置,就得随时能把别人给出的数字拆开、挑出风险点。

  对的,就拍板;不对的,就先卡下去。

  第一周,团队主要在搭融资测算的底稿。

  沉纪雯不自己动手建表,但每条公式、每组数字的逻辑,她都要听清楚。哪里是静态假设,哪里是按销售进度走的变动数,讲不清的,全要重做。

  “这一段是算预售回款的吧?”

  她指着屏幕,“尾盘节奏现在不是调整了吗?你还在用上一版周期。”
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