第342章 年度总结史无前例!(9 / 11)

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  应用互联网生态包括博浪小橙、汇支付等一众子公司。

  组织架构的这些变动涉及到了几十上百个中层管理岗位的调整。

  对高层的主要变动是:以后温良将重点通过董事会来推动公司发展、与经营决策。

  原则上温良不会出席一级部门/子公司级的ceo管理会议,至于二级部门就不会了。

  不过博浪董事会成员暂时没选举,也一并延后了。

  这些被延后的事情,都涉及到了海量利益,也需要进行海量的分析与调整,一方面孙宝银不在,另一方面温良暂时腾不出这么多精力。

  总之,这次梳理之后,博浪的组织架构彻底完善。

  以后大框架也不用再变动了,因为集团职能平台的部门框架已经彻底定型完善,再不用增减。

  顶多是新增生态。

  那个是局部影响,只要博浪集团的业务还在发展壮大,就不可避免。

  最后的最后,温良提到了重点:“过去一年,有赖全体同仁的贡献,集团获得了十分可观的营收。”

  “截止2012年12月30日,集团总营收为476亿5723万!!!其中应用互联网生态全年营收为172亿3507万元,博浪终端全年营收为304亿2216万元!”

  “今年全员双倍年终奖,部分表现特别突出的,将获得最高15倍的年终奖。”

  这两句话一出,ifc60层以上直接轰然喧嚣。

  事实上,这次统计口径略有不同,将包括品牌合作人在内的所有签约式合作收益全部计入了集团营收,当然,热卖商城的营业额肯定是不计入,那个计入就多了,起码星海1的营收就得计入两次。
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