第159章 是个对手(1 / 4)

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  天伦依附于朦胧的市场态度才能发展成现在的样子,但是如果想要发展到一个更高的高度,那就必须要换一个市场。

  或者说,让这个市场改变,变得更加透明更加的公平。

  其实早在数年前刚刚进入开行业的时候,天伦就认识到房地产终将展成一个高度市场化地行业。

  在很多房地产企业还出于观望状态一块地皮,还在想破脑袋怎么和别人打好关系的时候,天伦就开始研究房地产开发行业的市场化趋势。

  这些年来,天伦在项目操作上表现已经很明显的市场化了,不单单是以个位为单位做案子,而是形成了一个系统。

  房地产是一个资金密集程度高的行业,开行业的资金紧张是一个全国范围内的普遍现象。

  不能否认,由于目前华夏的金融条件还不是很好,不够成熟,所以很多行业都束手束脚的在发展,更有一些小企业因此成了泡沫。

  天伦在一年多来,一直是采取综合的资金解决方案,而不是单一渠道的银行贷款。通过合作、共同出资组建平台,是一个很好的方案。

  在天伦的展过程中,可以看到一长串合作伙伴的清单,而里面的内容也很有意思,不止是民企,也有国企,甚至是一些银行和金融公司。

  这些公司里,也不都是追随者,有一部分也是在他们各自领域的大哥般的存在。

  而且这些合作伙伴关系都是以股权投资的方式,其特点是风险共担,共同发展。

  天伦还在不断开拓和创融资渠道,比如正在密切准备中的赴港上市,比如和信托公司合作。

  对自己商业体系的构造,赵红兵有独特的想法。他先是逐步地把天伦纳入了浪潮集团这个大家庭里,然后把讯公司的网络资源与其共享。

  天伦在开楼盘的每一个环节中,都有公司外部的专业资源参与其中。

  这样的目的是把风险缩减到最小,让所有的投资者都能切实的感受到天伦的每一步发展。
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