12 等等，我不要了！（6 / 7）
从上面这张表，你可以清楚地得到实际耗用的原材料合计数，结转成本就相当容易处理了。
借：库存商品（实际生产的奶茶杯数）
贷：生产成本
够简单吧？老头子的分析还算有条理吗？”
海岚托着腮，她的思绪显然又脱了缰。
“假如到了月底，我还有一锅茶汤没有被制成奶茶怎么办？”
“哦，你说的是在制品。这种情况是很少见的，尤其在快消行业。假如真的不幸发生，那么生产成本被分成了两部分，一部分是全部用于制作奶茶的已领用原材料，还有一部分就是你举例的有可能没有销售出去的在制品。
借：主营业务成本
贷：库存商品
“茶液不能留到第二天，因此只能倒掉，我们做盘亏处理。
借：其他业务支出
贷：原材料
“或者用第二种方法，直接转到销售成本。假设生产成本余额为0，直接将它的价值计入主营业务成本。
存货=原材料余额+生产成本余额+库存商品余额
“只要你掌握了库存管理和成本计算，对于销量和产量的把握也会随着经验的增加而精准许多，加油！”
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借：库存商品（实际生产的奶茶杯数）
贷：生产成本
够简单吧？老头子的分析还算有条理吗？”
海岚托着腮，她的思绪显然又脱了缰。
“假如到了月底，我还有一锅茶汤没有被制成奶茶怎么办？”
“哦，你说的是在制品。这种情况是很少见的，尤其在快消行业。假如真的不幸发生，那么生产成本被分成了两部分，一部分是全部用于制作奶茶的已领用原材料，还有一部分就是你举例的有可能没有销售出去的在制品。
借：主营业务成本
贷：库存商品
“茶液不能留到第二天，因此只能倒掉，我们做盘亏处理。
借：其他业务支出
贷：原材料
“或者用第二种方法，直接转到销售成本。假设生产成本余额为0，直接将它的价值计入主营业务成本。
存货=原材料余额+生产成本余额+库存商品余额
“只要你掌握了库存管理和成本计算，对于销量和产量的把握也会随着经验的增加而精准许多，加油！”
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