第10章 成长监测器:自我成长的六个小建议(13 / 15)

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  那个月的月末,我们超额达成了3个商家要求的40%的订阅量和关注量,我的一篇文章也达到了6万的阅读量。浩哥当月便给我转账了3800元,另外给我包了一个888元的红包,作为“文案组宣传第一人”的奖励。我们团队的几个人约在学校东门外的店里吃了一顿烤鱼。席上,我看着团队中的每一个人被烤鱼辣得微微发红的脸颊,突然有一种找到家的归属感。我敬了浩哥一杯,感谢他给我机会,让我能比以前轻松一半,却赚到了比以前多几倍的钱。

  浩哥豪爽地把酒干了,笑着指了一下大家,说:“你小子要谢的不是我,是大家。男女搭配,干活不累,咱们这么多人,赚钱自然轻松。这就是团队的力量。”

  再后来,我去腾讯工作过,去知乎工作过。我发现,在大公司里,每个人都有固定的岗位,每个人完成自己的职责,并做到最好,所有流水线上的工作都能得以完成。这个合力得到的效果往往不是简单将每个人的结果相加那样的增长,而是指数式的增长,远远超过一个人的力量。

  众人拾柴火焰高。用团队化模式赚钱,你会收获想不到的惊喜。

  思维落地:学会借力

  很多事情,其实根本不能只靠一个人做,或者说,一个人并不能十八般武艺样样精通。这个时候,你需要一个很重要的技能,就是借力,借助团队的力量帮助自己成长。

  1.想清楚这两点:这个团队需要什么?你可以提供什么?

  2.自行搜集相关资料,或者在“在行”app上约聊相关领域的专家。这样,当你和团队负责人对接的时候,别人才知道应该把你放在什么位置上。

  如果你想运营一个项目,就可以考虑借助别人的力量,而不是只靠自己一个人。这个时候,你需要对项目有比较清晰的认知,并适当地看一些管理学的书籍,了解如何管理团队,让整个团队爆发出更大的力量,从而获得更大的回报。

  关系捷径:豪门阔太的艰难生活

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  长江商学院可谓名气在外,要进去可不容易。2019年,长江商学院emba项目的学费需六七十万元。除了交得起学费,你还得有8年或8年以上的全职工作经历,有5年或5年以上的高级管理岗位工作经历,并且现在处于企业的核心决策层。能在长江商学院进修,至少说明你有钱,能干。而长江商学院里的女同学更是引人注目。据说,当年王石和田朴珺就是在该学院认识的,还一度引起了外界人士对“圈子经济”的关注。

  有一次参加访谈活动,我认识了长江商学院的在读生安姐。

  她妆容精致,一头微卷有型的中发,暗红色套装搭配丝质衬衣,配上花朵式样的耳环,干练大气又不失女人味,连我这样的“直男”[12]都注意到了这些细节。我拽了拽身边的女同事,小声嘀咕道:“你看,安姐的耳环多好看,多有气质,你也去买一对戴啊。”

  女同事回了我一个白眼,无可奈何地说:“确实好看,谁都觉得好看吧。那是香奈儿cam lia系列的饰品,一对小小的耳钉就要5万块。”
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