第378章 看你表现(9 / 11)

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  三女你一言我一语的配合着,对他的耳朵进行狂轰乱炸。

  吴楚之有点无语了,老人说,一个女人等于500只鸭子,这三个女人等于1500只了。

  幸好其他三女没有来,否则就是3000只鸭子在自己耳边呱噪。

  他赶紧伸出手臂,将仨女框在怀里,待她们找到位置坐好后,开始慢慢讲着。

  “首先,纠正你们一个概念,巨刃集团的倒下,不是因为巨刃大厦的修建,或者说巨刃大厦的修建只是导火索,如同萨拉热窝事件一样,有没有都是那个命。”

  见仨女面上露出感兴趣的神色,吴楚之心里轻轻一笑。

  商业场的故事,除了当事人以外,其他的人都免不了会有八卦的乐趣。

  “第一,是投资失误。一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因,最大的失败或者说是对企业损害最大的,是它做了不该做的事。

  做企业就要进行投资,这时,国外企业往往花总投资的百分之几进行可行性论证。

  企业发展的多元化是一种方向,对不对暂且不提,但巨刃集团过去的投资过于草率,做了大量自己不该做的事,形成了巨大的窟窿,最终导致巨刃因资金周转不灵而陷入停滞状态。

  第二,是管理失误。巨刃集团突出的问题,一是责、权、利不配套。

  比如巨刃集团的分公司经理开始权力很大,后来被缩得很小。要请客都得发个传真到总部批准,但同时责任却很大,要做市场,要完成多少销售额。责、权、利不协调,不配套,最终导致了管理失控。

  二是贷款管理混乱。由于一些企业的信用不好和管理混乱,烂账率比较高。当巨刃出现危机的时候,一度只差2000万元资金周转就能渡过一关,可当时应收款竟高达3个亿。

  三是抓管理面面俱到,没有重点。巨刃过去的规章制度很全,从营销、策划、质量管理到统计报表怎么做,无一遗漏,加起来能有一尺厚。面面俱到的管理,理论上可以,实际上根本做不到,管理流于形式。

  第三,资金结构的失误。这个错误就和当初伍陆军犯下的错误一样。
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