第306章 狭路相逢勇者胜(2 / 11)

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  也好,这样的孔昊,自己也不用提防什么。

  要是孔昊和自己是一个模子出来的,那才是天大的灾难。

  无论是对公司,还是俩人的关系。

  杨燚的财务报告汇报完毕后,便是各个部门的三季度总结,和四季度工作计划。

  吴楚之对财务的要求非常高,这倒不是受任老爷子的影响。

  而是前世多年的投行经历告诉他,一个优秀的财务人员可以给公司省却不少的麻烦。

  “业财一体”这个思想,吴楚之从建立公司一开始,便一以贯之的在公司内部实行着。

  作为企业的两大核心部门,业务和财务如同企业的“左膀右臂”,而为了实现业财融合的闭环,果核的财务部从一建立便设置了专门的财务bp。

  (business partner的首字母缩写,business是业务,partner伙伴,象征着业务与财务的融合)

  这样的好处在于,果核的团队,从一开始便适应了财务bp的存在,不会存在过往“业务不买单,财务边缘化”的困境。

  当人们适应过来时,也就发现了这样业财一体的好处。

  其他部门可以不用进行重复的数据汇报,节约了大量的公共时间。

  因为财务部汇报的足够细致,也从业务的角度,阐述了数字变化背后的原因,很是省心,也很是公正,不会出现业务数据和财务数据打架的情况。

  随着业务的发展,吴楚之做出了第一次管理架构的调整,将前台业务按照板块进行了划分。

  整个果核的前台销售现在分为了网吧机事业部、品牌机事业部、软件事业部与研究院四大板块,通常情况下研究院单独汇报工作。
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