第四百六十一章 尊重你妹（2 / 8）
2015年，主管部委评出国内top70三级甲等医院排名中，博安医疗集团位于京、沪、广、深、津、渝、江七大城市的仁安医院、安纳思医院，以及博爱医院中最老牌沪、广两地的博爱医院，一共挤占了11个席位。
这说明国内最顶尖的医院中，公立医院还是占据主体，这里面最主要的原因就是事业编制问题，最优秀的主任、副主任医师基本都在公立体系中。
但在各县市的医院综合评分上，博安医疗系统就明显占据优势，国内甚至有一种舆论共识——小病去博安，大病去省里找专家。
公立医院看病为什么贵？
主要原因就是医院自身的负债经营，需要从银行贷款扩建医院、采购设备，以及药品、设备采购系统的扭曲混乱，博安系统在资本运作上就更为成熟，采取自有资本、母公司注资、商业贷款、企业债券和社会资本加盟投资的多种方式。
博安医疗系统的核心是全国一体化的医疗安排和采购，广泛采用仿制药，将成本压的很低，非常人性化的服务，通过医院之间的相互转移，将病人的负担降至最低。
另一方面，博安医疗集团在港澳、美国、欧洲、东盟、印度都有医院，可以推荐负担较重的特殊病人赴东盟、印度出国治病，或者是推荐财力较好的病人赴美、赴港医疗。
仅是2015年，博安系统就安排了2.4万名癌症患者赴印治疗，这些病人到了印度，也是住在博安集团在印度的市镇级私立医院（印度的市，相当于国内的县），大多都是偏远地区，条件比国内差很多，医保也不报销，但都是冲着仿制药去的，开支要小很多。
这些事都是公立医院做不到的。
这些事，也让博安集团无法维持暴利，但这就是王佦一贯的策略，将净利润率控制在20%以下，和公立医院系统打一场扎扎实实的口碑大战。
正因为有博安医疗体系的存在，国内公立医院的生存环境是一直在恶化的，暴力医疗事件屡出不止，而这恰恰就是博安集团想要的效果——置公立医院于死地。
这就是徐腾的决策，一种人性的、健康的、温和的、可持续的、薄利多销的方式获取长期盈利，慢慢的挤死对手，籍此扩大市场占有率和总利润。
最终，他将凭藉在中国医疗产业的巨量级市场和利润，不断在东盟、非洲、拉美、印度扩张，建立更广泛的销售渠道，在医疗、医药、医疗器械设备三个领域同时获取丰厚的利润。
他将拥有最多的资金、最多的科研团队、最多的临床数据，用于推进新型药物的开发，用最快的效率推进仿制药，一次又一次的挤压竞争对手。
他的第一个对手就是中国的公立医疗系统，击溃它们，这就是华腾医疗医药帝国的第一步。
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这说明国内最顶尖的医院中，公立医院还是占据主体，这里面最主要的原因就是事业编制问题，最优秀的主任、副主任医师基本都在公立体系中。
但在各县市的医院综合评分上，博安医疗系统就明显占据优势，国内甚至有一种舆论共识——小病去博安，大病去省里找专家。
公立医院看病为什么贵？
主要原因就是医院自身的负债经营，需要从银行贷款扩建医院、采购设备，以及药品、设备采购系统的扭曲混乱，博安系统在资本运作上就更为成熟，采取自有资本、母公司注资、商业贷款、企业债券和社会资本加盟投资的多种方式。
博安医疗系统的核心是全国一体化的医疗安排和采购，广泛采用仿制药，将成本压的很低，非常人性化的服务，通过医院之间的相互转移，将病人的负担降至最低。
另一方面，博安医疗集团在港澳、美国、欧洲、东盟、印度都有医院，可以推荐负担较重的特殊病人赴东盟、印度出国治病，或者是推荐财力较好的病人赴美、赴港医疗。
仅是2015年，博安系统就安排了2.4万名癌症患者赴印治疗，这些病人到了印度，也是住在博安集团在印度的市镇级私立医院（印度的市，相当于国内的县），大多都是偏远地区，条件比国内差很多，医保也不报销，但都是冲着仿制药去的，开支要小很多。
这些事都是公立医院做不到的。
这些事，也让博安集团无法维持暴利，但这就是王佦一贯的策略，将净利润率控制在20%以下，和公立医院系统打一场扎扎实实的口碑大战。
正因为有博安医疗体系的存在，国内公立医院的生存环境是一直在恶化的，暴力医疗事件屡出不止，而这恰恰就是博安集团想要的效果——置公立医院于死地。
这就是徐腾的决策，一种人性的、健康的、温和的、可持续的、薄利多销的方式获取长期盈利，慢慢的挤死对手，籍此扩大市场占有率和总利润。
最终，他将凭藉在中国医疗产业的巨量级市场和利润，不断在东盟、非洲、拉美、印度扩张，建立更广泛的销售渠道，在医疗、医药、医疗器械设备三个领域同时获取丰厚的利润。
他将拥有最多的资金、最多的科研团队、最多的临床数据，用于推进新型药物的开发，用最快的效率推进仿制药，一次又一次的挤压竞争对手。
他的第一个对手就是中国的公立医疗系统，击溃它们，这就是华腾医疗医药帝国的第一步。
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