第四百一十三章 没时间解释了，快点上车（6 / 10）
华银财团的核心机制是合伙人制度，这是一种在等级对立和团结之间寻求平衡的特殊制度，通过让更多员工成为中小股东，达到企业整个管理团队的团结和一体化，发挥大部分员工，特别是最优秀的那批员工的主观能动性。
在此基础上，再去强调明确的上下级关系，保证企业从高层到基层的执行力和执行效率。
这种合伙人制度就决定了，华银财团更擅长研发、创新、设计、营销和服务业领域，在传统制造业领域则不占任何优势，甚至是劣势。
oem产业，说到底就是一种极度强调等级，通过军事化的强压迫式管理和毫无人情的劳力剥削模式盈利，不给任何人理想，纯粹就是压榨，这和讲感情、讲家庭、讲理想的华银财团合伙人机制是截然相反的商业模式。
这就是华银财团要将家电和电子产品的制造业，包括像低附加值的钢铁工业都剥离出去的原因，在这些领域，华银财团的合伙人文化是水土不服的。
在制造业领域，附加值越低，就越要强调压迫式管理，劳资之间的矛盾和阶层管理难度就越大，就越不适合华银财团。
华银财团通过产业剥离和融资服务，扶持“华勤科技”、“海泰电子”发展，但这两家300+公司，整个管理体系也是非常军事化的高强度压迫，和海鸿集团之间没有本质上的区别，也无法做到海鸿集团和台资那种极致程度。
台资的压迫式、阶级式管理能极致到什么程度呢？能将中国工人都逼到绝望的水平。
这样的企业优质吗？
符合徐腾对300+的要求吗？
徐腾对华腾工业联合体300+企业的要求是很高的，不是说你做配套的，跟我谈的来，我就让你加盟，华腾工业控股公司对联合体的每一家企业，都有一个完善的“优质企业”评估体系，你的管理水平、研发能力、售后服务水平、劳资关系、股权结构、设备水平……都要达标。
每一年，华腾公司都会对300+的所有企业进行优质指数的全面评估，低于某个标准就要淘汰，在整个体系内部，有两家供应商的话，哪个更优质，哪个订单多。
华勤科技、海泰电子的优质评估标准，和其他企业就有差别，即便如此，两家oem巨头还是要在劳资关系上花费很多精力，保证工人的稳定性和积极态度，为工人提供很多额外的福利，所以也就很难做到台资那种极限。
客观来说，如果徐腾将所有订单都交给海鸿集团和其他台资oem企业，其实能节省更多钱，能赚更多利润。
这是一个很残酷的事实。
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在此基础上，再去强调明确的上下级关系，保证企业从高层到基层的执行力和执行效率。
这种合伙人制度就决定了，华银财团更擅长研发、创新、设计、营销和服务业领域，在传统制造业领域则不占任何优势，甚至是劣势。
oem产业，说到底就是一种极度强调等级，通过军事化的强压迫式管理和毫无人情的劳力剥削模式盈利，不给任何人理想，纯粹就是压榨，这和讲感情、讲家庭、讲理想的华银财团合伙人机制是截然相反的商业模式。
这就是华银财团要将家电和电子产品的制造业，包括像低附加值的钢铁工业都剥离出去的原因，在这些领域，华银财团的合伙人文化是水土不服的。
在制造业领域，附加值越低，就越要强调压迫式管理，劳资之间的矛盾和阶层管理难度就越大，就越不适合华银财团。
华银财团通过产业剥离和融资服务，扶持“华勤科技”、“海泰电子”发展，但这两家300+公司，整个管理体系也是非常军事化的高强度压迫，和海鸿集团之间没有本质上的区别，也无法做到海鸿集团和台资那种极致程度。
台资的压迫式、阶级式管理能极致到什么程度呢？能将中国工人都逼到绝望的水平。
这样的企业优质吗？
符合徐腾对300+的要求吗？
徐腾对华腾工业联合体300+企业的要求是很高的，不是说你做配套的，跟我谈的来，我就让你加盟，华腾工业控股公司对联合体的每一家企业，都有一个完善的“优质企业”评估体系，你的管理水平、研发能力、售后服务水平、劳资关系、股权结构、设备水平……都要达标。
每一年，华腾公司都会对300+的所有企业进行优质指数的全面评估，低于某个标准就要淘汰，在整个体系内部，有两家供应商的话，哪个更优质，哪个订单多。
华勤科技、海泰电子的优质评估标准，和其他企业就有差别，即便如此，两家oem巨头还是要在劳资关系上花费很多精力，保证工人的稳定性和积极态度，为工人提供很多额外的福利，所以也就很难做到台资那种极限。
客观来说，如果徐腾将所有订单都交给海鸿集团和其他台资oem企业，其实能节省更多钱，能赚更多利润。
这是一个很残酷的事实。
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