第三百九十二章 这个世界上最大的谎言（5 / 10）
日本在半导体材料领域，韩国、台湾在半导体制造领域的繁荣，更不是自由市场经济的结果。
所以，当徐腾制定银魅计划时，他没有任何愧疚，他支付了足够丰厚的佣金，他只是无视北约瓦森纳协议，拿走他花钱买下的那些技术和资料。
他不会为此再多付一分钱。
2012年已经成为历史.
徐腾在瑞典度过了2013年的新年庆典，他用了两个星期的时间，和瓦伦堡家族、银瑞达财团商榷各种议题，双方达成了16个财团层面的合作框架，唯有最后一个议题始终无法达成协议。
中控集团、华腾高科和abb之间的剧烈竞争关系。
2011年，abb在中国电力市场业务的下滑高达23%，2012年，继续下滑了17%，悲剧的地方在于，从2008年到2012年，中国电力设备和自动化市场需求每年增幅都超过10%。
在全球市场，中控集团也是abb在电力设备和自动化市场的最大挑战者，在工业机械人领域，中控集团和华腾高科的合资子公司则是力压abb，在中国和亚太市场占据绝对优势，在欧洲市场也占据明显的优势。
这就是中国的产业升级。
中控集团已经在欧洲收购了数十家分支的配套企业，提前实现了产业升级，非常接近的技术指标，更便宜的价格，让abb和西门子都难以招架。
事实上，徐腾在剔除掉那位本该被判侵占国家资产的褚教授后，为中控集团选择的新董事长就是原abb中华区总裁顾生元。
这个人曾经是交大毕业的公派留学生，瑞典斯德哥尔摩皇家理工学院工程学博士，1990年的前一年选择留在瑞典工作，加入abb从事科研业务，2002年调到中国担任高级副总裁，2004年底，正式带领数十人的团队空降到中控集团，其中有4位是80年代赴欧留学的交大系校友。
2012年，中控集团在国内电力及自动化技术设备的占有率突破63%，超过abb、通用电气、西门子三大竞争对手的总和，在化工、石化、交通三大系统的自动化控制与保护领域的市场占有率突破50%，远超主要的竞争对手霍尼韦尔和西门子，更将abb、通用电气两个边缘选手甩在身后。
与此同时，abb集团在2011、2012两个财年连续出现亏损，总额约在7.5亿欧元，还不算是很厉害，比通用电气集团好多了。
以银瑞达财团和瑞士arrowstreet资产集团为首的abb董事会，通过巧妙的资产交易，转让abb集团长期持有的海外资产，换取利润，并且在财务上使用特殊的计算规则，还能继续维持abb集团在上市报表的“正常盈利水平”。
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所以，当徐腾制定银魅计划时，他没有任何愧疚，他支付了足够丰厚的佣金，他只是无视北约瓦森纳协议，拿走他花钱买下的那些技术和资料。
他不会为此再多付一分钱。
2012年已经成为历史.
徐腾在瑞典度过了2013年的新年庆典，他用了两个星期的时间，和瓦伦堡家族、银瑞达财团商榷各种议题，双方达成了16个财团层面的合作框架，唯有最后一个议题始终无法达成协议。
中控集团、华腾高科和abb之间的剧烈竞争关系。
2011年，abb在中国电力市场业务的下滑高达23%，2012年，继续下滑了17%，悲剧的地方在于，从2008年到2012年，中国电力设备和自动化市场需求每年增幅都超过10%。
在全球市场，中控集团也是abb在电力设备和自动化市场的最大挑战者，在工业机械人领域，中控集团和华腾高科的合资子公司则是力压abb，在中国和亚太市场占据绝对优势，在欧洲市场也占据明显的优势。
这就是中国的产业升级。
中控集团已经在欧洲收购了数十家分支的配套企业，提前实现了产业升级，非常接近的技术指标，更便宜的价格，让abb和西门子都难以招架。
事实上，徐腾在剔除掉那位本该被判侵占国家资产的褚教授后，为中控集团选择的新董事长就是原abb中华区总裁顾生元。
这个人曾经是交大毕业的公派留学生，瑞典斯德哥尔摩皇家理工学院工程学博士，1990年的前一年选择留在瑞典工作，加入abb从事科研业务，2002年调到中国担任高级副总裁，2004年底，正式带领数十人的团队空降到中控集团，其中有4位是80年代赴欧留学的交大系校友。
2012年，中控集团在国内电力及自动化技术设备的占有率突破63%，超过abb、通用电气、西门子三大竞争对手的总和，在化工、石化、交通三大系统的自动化控制与保护领域的市场占有率突破50%，远超主要的竞争对手霍尼韦尔和西门子，更将abb、通用电气两个边缘选手甩在身后。
与此同时，abb集团在2011、2012两个财年连续出现亏损，总额约在7.5亿欧元，还不算是很厉害，比通用电气集团好多了。
以银瑞达财团和瑞士arrowstreet资产集团为首的abb董事会，通过巧妙的资产交易，转让abb集团长期持有的海外资产，换取利润，并且在财务上使用特殊的计算规则，还能继续维持abb集团在上市报表的“正常盈利水平”。
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