重塑千禧年代 第1328节（3 / 7）
随着易信体量的迅速增长，易支付同样水涨船高，摆脱了过去只存在易购辐射圈的尴尬，正式比肩竞争对手的支付宝。
而且，o2o业务的发展又让易支付的便捷性得到了发挥，被不少观察媒体视为一次成功的业务突围。
戚赫因此提出了借助支付来进阶金融的生态布局。
“这几年，智能机发展的很快，进而衍生出很多新的机会，而我们易科借助于硬件的发展可以介入很多领域。”
“金融要不要做？要做。”
“有没有必要大做特做，有没有必要像戚总说的那样作为核心支点，打造新生态？我认为，没有必要。”
“用户有需要，那就做，易支付是工具，易科公司的目标也只是成为一家拥有护城河的高科技公司。”
“我们要用技术优势来支撑，来驱动新业务的开拓和发展。”
方卓不是放弃易支付，而是明确反对了戚赫提出的“核心支点”和“新生态”提法。
这种明确多少让人，尤其是yms事业群在场的高管有点坐立不安，这种说法首先是在事业群里讨论的……今年这怎么春节一过就当头一盆凉水……
被点名的戚赫没什么表情变化，方总在之前的总办会议上就有过反对，这次只是更加表明态度而已，而这也是一以贯之的。
不要金融化，仍旧工具化。
但其实……这里面确实蕴含很多的增长机会……
戚赫没什么脾气，服从老板的战略决策，保持易支付的工具化，不进行前沿的探索，只对业界发展保持一定的跟随。
他唯一可惜的是，没法把易科“最好的手机金融公司”这一名头坐实了啊。
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而且，o2o业务的发展又让易支付的便捷性得到了发挥，被不少观察媒体视为一次成功的业务突围。
戚赫因此提出了借助支付来进阶金融的生态布局。
“这几年，智能机发展的很快，进而衍生出很多新的机会，而我们易科借助于硬件的发展可以介入很多领域。”
“金融要不要做？要做。”
“有没有必要大做特做，有没有必要像戚总说的那样作为核心支点，打造新生态？我认为，没有必要。”
“用户有需要，那就做，易支付是工具，易科公司的目标也只是成为一家拥有护城河的高科技公司。”
“我们要用技术优势来支撑，来驱动新业务的开拓和发展。”
方卓不是放弃易支付，而是明确反对了戚赫提出的“核心支点”和“新生态”提法。
这种明确多少让人，尤其是yms事业群在场的高管有点坐立不安，这种说法首先是在事业群里讨论的……今年这怎么春节一过就当头一盆凉水……
被点名的戚赫没什么表情变化，方总在之前的总办会议上就有过反对，这次只是更加表明态度而已，而这也是一以贯之的。
不要金融化，仍旧工具化。
但其实……这里面确实蕴含很多的增长机会……
戚赫没什么脾气，服从老板的战略决策，保持易支付的工具化，不进行前沿的探索，只对业界发展保持一定的跟随。
他唯一可惜的是，没法把易科“最好的手机金融公司”这一名头坐实了啊。
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