重塑千禧年代 第1282节(2 / 7)

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  不包括服务站、授权网点等非核心的业务范畴,苏宁线下店铺的1687家这个数字可以和一组数字进行对比,国内今年的地级行政区划单位333个,县级行政区划单位的2852个。

  综合idc数据以及易购内部的评估,苏宁线下家电连锁的规模已经接近饱和了。

  值此之际,苏宁以“就干易科”来开启四月转型之路,声势固然十足,但易购只会直奔苏宁的最大弱点,要拉着它来直面线上线下的问题。

  对于苏宁而言,它会认为它现在引以为傲的门店数量是个大问题吗?

  关于巨头转型所面临的困难程度,过程中可能出现的纰漏,外界压力能带来的连锁反应……

  方卓倒也不是谦虚,这些年确实有一点旁观的心得。

  这场易购与供货商的会谈以午餐的到来而暂时中止,但多位高管的心里倾向开始出现变化,这也自然反应在了吃饭时的谈笑里。

  苏薇饭后趁着独处,不得不微酸道:“我上午就和他们聊过苏宁现在面临的情况,怎么你一张嘴,还是一个意思,他们就当了真。”

  “这不就是背书嘛。”方卓笑道,“我要是在家里挂一幅王献之的《中秋帖》,来的客人都要怀疑故宫里馆藏的那一幅是赝品。”

  人名树影,终究是不一样的。

  苏薇能接受这种差别,只是,她看到一些人的态度转变之快实在是……哪怕回去再想想呢?

  这次过来的除了盟友长虹的张学缤,其他企业都是副手,但也有临机决策的部分空间,等到了下午时间,上午的冰雪就渐渐消融。

  只是,关于如何让利还需要商讨。

  苏薇对这一点早有准备,给出了阶梯式的解决方案,走的还是薄利多销的路子,只要销量达到某些量级,各自的补贴比例也就随之变化,而且,易购这边还会有返点。

  这还能让大家可以很好的回应苏宁。
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