重塑千禧年代 第1146节(3 / 7)

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  苏薇叹了口气,看吧,藏是藏不住的。

  “戚赫那边的yms一直有个申请是关于生态的收入。”方卓继续说道,“你也知道,我们的yms框架是统一来调取通知信息,优化使用,这个和厂商们在聊的时候是聊后续收入分成的,但一直压着没做这一块。”

  易科的yms是学习的谷歌gms,一方面是增强自身力量,另一方面是增强用户体验,只是,易科不如谷歌那样强大,拉拢手机厂商的时候除了投资、使用体验、自身影响力,还有关于收入分成的承诺。

  这个承诺的兑现……

  是需要兑现的。

  因为,国内市场上不使用yms的其它手机品牌,它们有自己的衍生收入。

  yms固然提升了用户体验,但这个体验是中长期的,任何一台合格的新手机不可能刚卖给用户的时候就卡,等到使用卡顿,那对厂商就是再说的事情了。

  而包括不限于系统的广告收入,这是眼前就能拿到的钱,如果yms不提供合理的分成捆绑,即便一时能形成厂商阵容,等到大家盘子稳固,仍旧会起变化的。

  这个道理不用戚赫来详细描述,方卓自然知道,但他依旧压下了对生态营收的探索开拓。

  按戚赫的意思,别人用100分程度的广告赚钱,我们可以只用50分的广告赚钱,这样既能提升用户体验,也能拿到维持合作的收入。

  最起码,已经比友商强了不是。

  方卓倒不是非要反对广告收入,一个健康的能够循环起来的体系当然是有利的,他只是对当前这个阶段的判断还不认同。

  他希望打上yms品牌的产品能够给消费者一个强力的认证,这仍旧需要时间,以及,当务之急还是滚动阵营的用户体量,更庞大的体量所带来的收入是非线性的增长。

  不过,以广告为主的收入开拓暂且搁置,方卓考虑的是对商业务能不能先吃一份汤汤水水,给兄弟厂商们解解馋。

  比如,百度在yms厂商上的默认搜索引擎地位。
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