重塑千禧年代 第855节(4 / 7)

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  长虹没有格力那样庞大的经销商体系,利润分配也就不会有那么多顾忌。

  格力和长虹是易购与电器品牌合作的两个极端,其它的海尔、美的、tcl等品牌的关系就在这个区间之内,采取何种合作的力度既看自身情况,也看彼此诚意。

  方卓和易购高层谈这种合作的时候依旧是老方法——高速发展可以让双方都容忍小问题。

  易购在积极的做大电商b2c的流量,而品牌总是需要更多的流量。

  这就是大家合作的最大基础。

  次日上午,方卓在正式的与机构股东开会之前见到了夜间抵达上海的张学缤。

  张学缤如今颇为风光,执掌的长虹和美菱已然走出阴霾,成为液晶电视的一线品牌。

  前任掌门人倪润峰在退休之前寻找到清理库存的渠道,强行确立了转投液晶电视的方向,扶着张学缤先美菱后长虹,这几乎就是为他的绽放光彩铺平了道路。

  而张学缤本身也很有能力,没有辜负倪润峰一系列的动作,即便中间遭遇国外反倾销的危机也有条不紊的平稳落地,这样的成绩同样让退休的倪润峰逐渐获得了更好的口碑。

  方卓和老倪关系很好,他的儿子倪博仁如今在易科的供应链里工作出色,但和张学缤就比较有距离。

  这一次先见张学缤,他心里也是存了一定预期,易购在稳定股东们的投资意向后需要确立更坚实的品牌合作关系。

  但是,长虹和美菱渐渐成为出色的液晶电视品牌,是不是也会像格力那样更大力度的搭建经销商体系,这是一个需要沟通的事。

  抵达恒隆23层总裁办的张学缤有点出乎意料的客气。

  方卓本以为这位为企业拼下优异成绩的掌门人会更……“意气风发”一些。

  两边简单的客套,反而是张学缤主动提及正事,并且是极其让方卓意外的角度。
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