识微 第4节(5 / 7)

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  “不过我给他的说法是,我想跟很多厉害的人一起,去做一些哪怕不算改变世界至少能改变行业的事。”闻又微看向窗外,“可是不知道从什么时候起,他在我的定位里逐渐变成了一个非常单纯的上司,一个很标签化的上司。钧总也是,你听过他的工作经历吗?他以前做到的事堪称奇迹,才有现在的位置。可现在他在我眼里只有两个身份,吉祥物,和不能得罪的大大老板。”

  “渐渐的我对他们只有一种评价,就是员工对老板的评价,习惯性抵触但很少主动沟通。可是,如果我以外全员反派,我……就不该留在这个地方了吧?”这话说完她很快带过去,说深了好像连对方一起阴阳了。

  所以她说完只是笑,换了一个更温和的语气道:“人在每个位置上都会有自己的判断,在那个位置上得出的结论没有问题,但它不一定是更正确的那个。”

  面对水清的目光,她平直地说出来:“我想试着相信比我走得更远的人。或者说,也不必一定相信,我只要想清楚,为什么他在那个位置会做那样的决定就可以了。”

  水清抿了抿嘴:“你这么说我能理解。但述总也可以说的,他却没有。是觉得大家都能理解还是……”根本不屑于向执行的员工解释?

  “可能是相信我们。也可能是……”闻又微扬了一下眉毛,“让员工理解不是他的工作吧。业绩有了,绩效拿了,让大家都赚到钱,更实在一点。”

  水清自行领悟,但也说不上很高兴:“也是,效率先行,只要业绩在,不缺想来的人。”

  闻又微起身,拍拍她的肩膀,想起陈述说过很多次的“你选择站在跑道上你就要向前跑,如果想要哥俩好,想要所有人都理解你,你随便去哪个山沟里开个家族农家乐都行”,说是“效率先行”也没错。

  闻又微说:“再想想吧,不管哪个说法是真的,只有自己认可和接受了,做起事来才会舒展,你始终有选择权。”

  闻又微从咖啡厅出去时长长舒出一口气,水清走不走是另一回事,她轻松因为她刚刚做完了自己的课题。

  这番沟通对她来说很重要,原本只是想给水清一个解释,好叫对方知道信任不算完全错付。说完之后,连带自己都有几分想开。

  人是不是低头久了就容易变成一只老乌龟,再抬头都觉得不习惯?

  小时候看大人好像带着很多难言之隐去生活,有那么多说不出的委屈,不敢碰的边界。可是,有多少是碰了知道不能再碰的,有多少是自己先退了一步觉得不该追问的?

  那算是找到了更好的与世界相处的方式,还是习惯于接受了人可以被消磨,可以被打败,接受了有很多事就是无法争取的?然后慢慢习惯于失望,习惯于不再追问,然后再也找不到原来的样子。

  是际遇不断打磨我们,塑造了我们对外界的认知,还是际遇与我们的偏见完成共谋,把我们关进了一个思维定势里?
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